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企業在職員工管理培訓項目系列課程簡介
日期:2014-06-17 09:46:27  瀏覽量:243

一、培訓目的:

通過現代企業管理知識的學習和生產案例的分析,使管理人員了解和掌握管理崗位的職責和應該具備的素質和能力,掌握現代企業管理的原理、方法和技巧,提高管理人員運用現代企業創新管理理念和手段進行生產現場管理的能力,增強企業各級管理人員的責任心、凝聚力、組織協調能力和執行力,全面提升各級管理人員的綜合素質,確保企業質量管理體系高效運行,以最小的生產成本獲取最大的經濟效益。

二、培訓層次:

設有普通員工管理基礎知識培訓、基層管理人員(班組長、工段長)管理技巧培訓、中層管理人員管理知識技能培訓三個層次。

三、培訓課程設置:

具體見附表,培訓的課程可以由企業根據自己的實際需要靈活選擇,培訓時間的調整具體由企業與學校商定,以企業的實際需要為主。

、培訓費用:

按照國家物價部門審批的有關收費標準收取,具體根據培訓時間、人數和培訓的內容不同,由雙方協商。

 

 

 

附表:

企業在職員工管理培訓項目系列課程設置一覽表

序號

課  程  名 稱

主 要 培 訓 內 容

培訓時間

1

《商務禮儀知識》

學習掌握商務服飾禮儀、儀容禮儀、儀態禮儀、語言禮儀以及見面禮儀、電話禮儀、交談禮儀、座位安排禮儀、乘車禮儀等知識和要求,學習掌握商務禮儀在企業日常公務接待工作和人際交往中的實際應用,從而提高員工的素質并為樹立企業的良好形象奠定基礎。

 

0.5~1

2

《企業團隊精神與凝聚力》

學習企業的職業道德要求和職業規范,企業員工的工作責任心和敬業精神的要求;學習掌握企業文化、團隊精神的重要作用,樹立全體員工的敬業精神和責任感。通過培訓讓學員們明了競爭是現代社會的特征。具備較強競爭力的企業,在相同的投入下,能夠比其他企業創造更多的效益;團隊精神對企業高效運行起著至關重要的作用,高效的企業必須是有團隊精神的企業;團隊精神就是全體員工上下精誠團結、目標一致、協同共進,使得企業在激勵的競爭中長盛不衰。

0.5~1

3

《企業生產過程簡介》

學習掌握企業生產過程基本知識,生產過程主要指標對生產的影響,如何搞好工藝指標控制,各崗位如何協調、實現均衡生產,為提高企業生產管理質量奠定良好的工藝基礎。

0.5~1

4

《生產現場管理》

生產現場管理基本要求、方法知識,環保和安全管理知識;管理中的常見問題、現場管理要求;6S管理、目視管理、看板管理等內容和具體要求、案例分析等。

1.5~2

5

班組管理基礎和技巧與作業控制實操細節》

班組、工段管理基礎概述;班組長在生產管理中地位、班組長作用、班組長管理的五大盲區;杰出班組長、工段長的四大特征、職業化的班組長、工段長應該具備五種基本心態 ;班組長、工段長的崗位職責、班組、工段一日管理全貌,細節決定成敗案例分析,案例分析講解班組管理基礎知識,班組生產管理的任務、內容及日常管理工作技巧,班組的質量管理和安全管理知識,班組管理的溝通協調知識等。

1.5~2

6

《企業執行力》

企業執行力剖析、執行力的內涵,如何才能體現好的執行力、企業執行力不足的原因、執行力與角色的關系、中層執行者的執行、執行需要什么樣的中層(如何做好高層管理者的好下屬)、中層的每日執行、提升中層執行力的方法、海爾的OEC管理法及特、執行在團隊、影響執行力的因素及執行力的加強。通過培訓讓學員理解戰略的正確并不能保證企業的成功,成功的企業一定是在戰略方向和執行力兩個方面都到位。使企業成功的條件是“三分戰略,七分執行”。

1.5~2

7

《企業安全管理》

通過培訓師的指導使安全第一的思想深入人心,使受訓員工真正懂得“安全第一,預防為主”安全方針的含義,使企業員工真正認識到一個企業要在競爭激烈中求得生存和發展,安全至關重要。引導大家共同參與,站在安全生產的立場與工作崗位角度,以無事故為目標,主動查找所在作業場所中可能發生的一切危險因素。努力提高管理人員安全意識和素質,教育員工從“要我安全”變為“我要安全”,再轉變到“我會安全”更高層次的安全意識上來,保護自己和保護他人不受傷害。

0.5~1

8

《企業質量管理》

ISO管理體系基本知識介紹以及ISO9000標準如何能有效地完善質量管理案例分析等,通過案例分析使企業參培人員通過學習充分意識到企業以質量求生存,求發展,質量意識是企業生存和發展的思想基礎。質量意識必須體現在每一位員工的崗位工作中。樹立員工在主觀上追求產品質量更好或工作質量更好,時刻關注工作成果,對顧客、對企業負責的工作態度。

0.5~1

9

《企業績效考核管理

績效考核管理的目的、基本原理、方法技巧,以及如何結合班組管理和現場管理開展具體的績效考核管理工作;結合公司績效管理體系的相關資料進行宣傳,向員工傳遞績效管理理念和簡單實用的工具以及要求,使員工關注質量、成本的同時熱愛績效管理;塑造一個無縫溝通、績效導向的企業文化。

1~1.5

 

10

《企業突發事件與危機應對》

了解企業遇到的常見內部、外部引起的突發事件,學習應對的一般措施和方法,提高企業對突發事件的應對能力。

0.5~1

 

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